Der traditionelle Budgetierungsprozess ist in den meisten Unternehmen ungeliebt. Doch nicht viele ziehen so radikale Konsequenzen wie Phoenix Contact: Das global agierende Industrieunternehmen ersetzt die Planung durch einen rollierenden 18-Monats-Forecast. Dieses Modell wurde von Management und Controlling gemeinsam erarbeitet, um die Akzeptanz für die Transformation zu gewährleisten. „Budgeting as a Non-Event“ war das Ziel – Routine statt Aufregung ist gewünscht.
Im Gespräch mit Prof. Dr. Ronald Gleich erläutert CFO Axel Wachholz detailliert den neuen Ansatz: Weniger Planungsobjekte und ein hoher Automatisierungsgrad bei der Datenerhebung reduzieren den Aufwand deutlich. Allerdings müssen in dem Umsetzungsprozess noch zahlreiche Fragen geklärt werden, deren Hintergrund Wachholz anschaulich erläutert. Daneben beschreibt er die drei wichtigsten KPIs und gibt zum Abschluss vier wichtige Empfehlungen für eine erfolgreiche Arbeit im Controlling.
Inhalte des E-Trainings
- Signature Products im Controlling: keine Kompromisse zulässig
- Reports müssen immer wieder auf den Prüfstand
- Unzufriedenheit mit Planungsprozess als Auslöser der Umstellung
- Schwerpunkte und Treiber in der automatischen Datenaufbereitung
- Wie findet man neue Vergleichsgrößen für die Performance-Messung?
- Die drei Top-KPIs für die Unternehmenssteuerung
- Vier Empfehlungen für die erfolgreiche Arbeit als Controller:in
Zielgruppen
- CFO / Leiter Rechnungswesen
- Leiter Controlling
- Controller
- Buchhalter
- Geschäftsführer
- Kostenrechner
- Unternehmensberater
- Unternehmer
