Künstliche Intelligenz verändert das Controlling – aber nicht zum Selbstzweck, sondern als Werkzeug, das Prozesse beschleunigt, Entscheidungen verbessert und neue Möglichkeiten für Effizienz und Innovation eröffnet. In dieser Folge spricht Prof. Dr. Ronald Gleich mit Jan Sodies, Geschäftsführer von SET Management Consulting, darüber, wie Unternehmen KI sinnvoll einsetzen und vermeiden, in den „Pilotenzoo“ zu geraten – also viele isolierte Projekte ohne nachhaltige Wirkung zu starten.
Im Gespräch geht es um zentrale Erfolgsfaktoren: klare Governance-Strukturen, Datenqualität, die richtige Priorisierung von Use Cases und eine Kultur, die Lernen und Experimentieren ermöglicht. Jan Sodies erklärt, warum CFOs KI-Initiativen wie jedes andere Projekt bewerten sollten, welche Quick Wins sich im Forecasting und Accounting zeigen – und wie CFOs den Spagat zwischen kurzfristiger Wirkung und langfristiger Transformation meistern können
Inhalte des E-Trainings
- KI-Einführung: Unterschiede zur digitalen Transformation
- „Piloten-Zoo“ durch KI-Governance vermeiden
- Erst Chatbot-Interaktion, dann Prozess-Integration
- Unzureichende Datenstrukturen beeinträchtigen Kommentar-Qualität
- KI-Projekte im Standard-Projektmanagement priorisieren
- Wichtige Stolperfallen und wie man sie vermeidet
- Empfehlungen für die Know-how-Gewinnung
Zielgruppen
- CFO / Leiter Rechnungswesen
- Leiter Controlling
- Controller
- Kostenrechner
- Geschäftsführer
- Unternehmensberater
