Im Gespräch mit Prof. Dr. Mischa Seiter schlägt Dr. Sebastian Beck, Vorstand Finance & Human Ressources bei FESTO, einen großen Bogen von der Unternehmenskultur über strategische und operative KPIs bis in die Niederungen der Budgetierungsproblematik. Inspirierend sind dabei seine Erkenntnisse aus dem Vergleich der Finance- und HR-Mindsets, die er in seiner Doppelfunktion beide kennt. Interessant und unterhaltsam zugleich ist seine Beschreibung des Controllings in einem typischen (schwäbischen) Familienunternehmen mit Fokus auf Sparsamkeit, Innovation und Zuverlässigkeit. In diesem Zusammenhang erläutert er auch mögliche Fallstricke bei der Integration von Nachhaltigkeitszielen in die Managementvergütung.
Inhalte des E-Trainings
- Besonderheiten eines (schwäbischen) Familienunternehmens
- Steuerungsmodell basiert auf Wachstum, Profitabilität und Kapitaleffizienz, Qualität und Nachhaltigkeit
- Herausforderungen beim Zielvereinbarungsprozess
- KI-basierte Automatisierung soll Forecast verbessern
- Integration von Nachhaltigkeit in Steuerungsmodell und Managementvergütung
- Finance und HR verbinden Businesspartner- und Governance-Rollen sowie Datenlieferung
- Gegenseitiges Lernen zwischen Finance und HR: Mehr people-Orientierung wagen
- Entwicklung der Controller: Vom Supporter zum Driver
Zielgruppen
- CFO / Leiter Rechnungswesen
- Leiter Controlling
- Controller
- Unternehmensberater
- Bilanzbuchhalter
- Geschäftsführer
- Führungskräfte
