Porsche Consulting ist ein Sonderfall unter den Beratungsunternehmen. Einerseits Tochtergesellschaft der Porsche AG, andererseits weltweit agierende Beratung auch außerhalb des Automobilsektors – mit großen Wachstumsambitionen.
Im Gespräch mit Prof. Dr. Ronald Gleich gewährt CFO Dr. Joachim Lamla tiefe Einblicke in die Besonderheiten des „Beratungs-Controllings“. Er erläutert die Wachstumsstrategie und erklärt die wichtigsten operativen Kennzahlen, die Kundenprojekte und Mitarbeitende in den Mittelpunkt stellen. Außerdem geht er auf die von ihm verantworteten Strategiefelder New Work und Sustainability ein.
Inhalte des E-Trainings
- Strategischer Ansatz für einen Wachstumspfad
- Operative Kennzahlen sind kunden- und mitarbeiterfokussiert
- Zentrale Anforderungen an Controller in der Business-Partner-Rolle
- Nachhaltigkeit als Faktor bei Auftragsvergabe und Projektinhalten
- „Porsche“-Faktor genügt nicht für die Gewinnung von Top-Personal
- Erfolgsfaktoren für der Zukunft im CFO-Bereich
Zielgruppen
- CFO / Leiter Rechnungswesen
- Leiter Controlling
- Controller
- Unternehmensberater
- Bilanzbuchhalter
- Geschäftsführer
- Führungskräfte
