Viele Unternehmen experimentieren punktuell mit KI, doch oft fehlt ein klares Zielbild für die Transformation von Finanzprozessen und Geschäftsmodellen. Ohne eine fundierte Strategie riskieren Controlling- und Finanzabteilungen einen technologischen „Flickenteppich“, der weder Skaleneffekte noch echte Wettbewerbsvorteile bietet.
In diesem Online-Seminar zeigt KI-Experte Kristoffer Ditz, wie Sie als Controller oder Finanzentscheider eine zukunftssichere und rechtskonforme KI-Strategie entwickeln. Sie erhalten eine Roadmap und 10 Schritte-Plan, die speziell darauf ausgerichtet sind, KI als Hebel für Effizienz und präzisere Prognosen in Ihrem Unternehmen zu etablieren. Wir verknüpfen technologische Potenziale direkt mit betriebswirtschaftlicher Logik und dem Risikomanagement.
Inhalte des Online-Seminars
- Was ist für Controlling und Finance wirklich relevant?
- KI-Use-Cases identifizieren und priorisieren.
- Der Strategieprozess: In 4 Phasen von der Ist-Analyse zur belastbaren Roadmap.
- KI-Reporting & Controlling: Spezifische Kennzahlen zur Bewertung von KI-Investitionen (ROI-Betrachtung).
- Stakeholder-Management: Wie Sie die Geschäftsführung mit harten Fakten von der KI-Transformation überzeugen.
- Praxis-Toolbox: Checklisten und Vorlagen für die Implementierung in Controlling-Strukturen.
Empfohlen für: Alle Personen, die an der Entwicklung und Umsetzung einer KI-Strategie mitwirken wollen, insbesondere aus Controlling und Finance sowie Geschäftsführung und Management.
Zielgruppen
- Leiter Controlling
- Controller
- CFO / Leiter Rechnungswesen
- Bilanzbuchhalter
- Unternehmensberater
- Geschäftsführer
