Viele Unternehmen sind nur bedingt erfolgreich mit Ihrem System der jährlichen Zielvereinbarung (MbO). Dies ist zum einen in der sehr unterschiedlichen Umsetzung der Systeme durch die Führungskräfte begründet, zum anderen liegen viele Anwendungsprobleme in der fehlenden Qualitätssicherung der Systeme.
Nicht nur aus diesem Grunde, sondern aufgrund der sich immer schneller wandelnden Ziele in agilen Zeiten wird heute zunehmend ein System der OKR (Objective Key Results) als Alternative diskutiert.
Dieser Modellansatz wurde 1999 bei Google aus den Erkenntnissen der Stärken und Schwächen von MbO erstmals eingesetzt. Wir zeigen, welche Vor- und Nachteile die Modelle im Vergleich haben und was Sie bei einem Übergang von Zielvereinbarung (MbO) zu OKR beachten müssen.
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Aufzeichnungen stehen Ihnen ca. 3 Arbeitstage nach dem Online-Seminar zur Verfügung.