Vergütung agil gestalten

Das Seminar spannt einen „krönenden“ Bogen zu agilen Strukturen und agiler Führung. Gleichzeitig greift es eine ganz neue Perspektive auf: Unternehmen beschäftigen sich fast täglich mit der Frage, wie sie gute Mitarbeitende gewinnen können und gleichzeitig auch die vorhandene Mannschaft möglichst planbar an sich binden können. Eine Vergütung nur in Geld reicht aktuell nicht mehr aus, um sich abzugrenzen. Vielmehr sind weitere „Währungen“ gefragt, die notwendig sind, um sowohl Agilität und Selbstorganisation zu fördern als auch gleichzeitig verschiedene wertvolle Typen von Mitarbeitenden attraktiv zu bezahlen.

Gerade in Zeiten des „neuen Arbeitens“ bieten sich hier für Unternehmen jetzt neue Chancen, Mitarbeiter:innen Vorteile zu gewähren – also eine Art Währung – die auf die Organisationsgestaltung, bestimmte Arbeitsweisen und besondere Formen der Zusammenarbeit bzw. auch kulturelle Faktoren zurückzuführen sind. Vorteile, die man nicht mit Geld kaufen kann, die aber entscheidend sind, ob sich ein:e Mitarbeiter:in wohlfühlt und „sein:ihr Bestes“ geben möchte. Zukünftig brauchen wir in Organisationen daher verstärkt Systeme, die einerseits die individuellen Bedürfnisse von Mitarbeiter:innen erfüllen und zum anderen aber auch die betriebswirtschaftlichen Notwendigkeiten des Unternehmens sichern.

Das alles eröffnet die Chance, nicht nur den Blick auf die „neuen Wünsche“ der Beschäftigten zu erweitern, sondern hier insbesondere auch andere, vor allem nicht-monetäre Anreize stärker in den Fokus zu bringen, die diesen Wünschen gerecht werden können.