Während der Corona Krise brach der Umsatz des Flughafen Düsseldorfs um 98 % ein. Innerhalb von wenigen Tagen veränderte sich die Unternehmensführung von Wachstumssteuerung hin zu absolutem Krisenmanagement.

In diesem Podcast der Controlling Vordenker spricht Mischa Seiter mit Lars Mosdorf, CFO des Flughafen Düsseldorf. Zu Beginn erläutert Lars Mosdorf kurz- und mittelfristige Maßnahmen gegen den Ergebniseinbruch sowie die Anpassung von Planungsprozessen und Stakeholder-Kommunikation. Im Anschluss skizziert er die Learnings für Planung und Risikomanagement und die Erweiterung von Self-Service-Controlling-Angeboten. Abschließend beschreibt er die Rolle des Controllings bei Planung und Reporting der Nachhaltigkeitstransformation und ihrer Maßnahmen.

Inhalte des E-Trainings
  • 98 % Umsatzeinbruch – was tun?
  • Liquidität durch Kostensenkungen schonen
  • Intensivierung des Stakeholder-Managements
  • Vereinfachung der Planung durch Treiberbasierung
  • Transparenz über Situation wichtiger als exakte Zielerreichung
  • Nichtfinanzielle Daten für Effizienzsteigerungen nutzen
  • Zentralisierung im Controlling
  • Maßnahmenplanung und Controlling der Nachhaltigkeit
Zielgruppen
  • CFO / Leiter Rechnungswesen
  • Leiter Controlling
  • Controller
  • Kostenrechner
  • Geschäftsführer
  • Unternehmensberater
Podcast | Stand 16.12.2022
Dauer
ca. 37 Minuten
9,80 €
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