Der Filterproduzent MANN+HUMMEL ist ein klassisches Beispiel eines mittelständischen Familienunternehmens. CFO Emese Weissenbacher verantwortet den Finance- und Controllingbereich mit einer beeindruckend großen Bandbreite an Kompetenzen. Für ihre Leistungen wurde sie vom FINANCE Magazin zur CFO des Jahres 2022 gekürt.
In diesem Controlling Vordenker-Podcast erläutert sie, wie sie aktuell die Geschäftsmodell-Transformation begleitet. Entscheidend für eine erfolgreiche Transformation ist für Emese Weissenbacher ein dreistufiger Prozess: Zunächst muss das Bild der Transformation transportiert werden, danach wird die Umsetzungsfähigkeit der Organisation gestärkt und schließlich die Führungskultur angepasst. Wichtiges Instrument ist dabei OKR, dass eine flexible und verbindliche Umsetzung unterstützt.
Inhalte des E-Trainings
- Umstellung des Steuerungsmodells der einzelnen Unternehmensbereiche
- Steuerung von Shared Services mit Standardisierungsgrad und Digitalisierungsgrad
- Controlling als Challenger der Business-Bereiche mit „Fordern und Fördern“
- Strategische Transformation in 3 Stufen mit Unterstützung von OKR
- 4 Führungsprinzipien als Bestandteil der Transformation
- Nachhaltige Unternehmensmission erleichtert die Fachkräftegewinnung
- Voraussetzungen für den CFO-Job: Vielfältige Fähigkeiten sind unverzichtbar
Zielgruppen
- CFO / Leiter Rechnungswesen
- Leiter Controlling
- Controller
- Unternehmensberater
- Geschäftsführer
- Bilanzbuchhalter
- Wirtschaftsprüfer
