Nachhaltige Leitbilder und Strategien – die doppelte Wesentlichkeitsanalyse und Strategieansätze für die Unternehmensentwicklung nutzen

Die Veränderungsgeschwindigkeit und das Ausmaß globaler Nachhaltigkeitsprobleme erhöhen den Handlungsdruck auf Unternehmen. Neben der Gewinnerwirtschaftung werden zunehmend innovative Lösungsbeiträge für ökologische und soziale Probleme unserer Zeit erwartet. Unternehmen haben die Notwendigkeit zur Richtungsänderung erkannt: weg von unreflektiertem, hin zu nachhaltigem Wirtschaften. Nun braucht es strategische Ansätze für mehr Innovation, Resilienz und Nachhaltigkeit. Bei der Strategieentwicklung kann auf die Ergebnisse einer doppelten Wesentlichkeitsanalyse nach der CSRD zurückgegriffen werden. Vor dem Hintergrund eines Leitbildes und dem unternehmerischen „Purpose“ liefern die relevanten ESG-Themen sowie ausgewählte Strategietypen wertvolle Anknüpfungspunkte für nachhaltige Strategiearbeit.

Ihr Referent, Herr Prof. Dr. Thomas Wunder, beleuchtet und verknüpft wichtige Elemente der Strategiearbeit: vom Leitbild und dem unternehmerischen „Purpose“ über die doppelte Wesentlichkeitsanalyse bis hin zu Ansätzen für nachhaltige Strategien. Ausgewählte Instrumente und Fallbeispiele liefern praktische Impulse für die eigene Anwendung.