Transformation, Künstliche Intelligenz, Fachkräftemangel und steigende Nachhaltigkeitsanforderungen erhöhen den Druck auf Organisationen. Gleichzeitig beobachten viele Unternehmen sinkendes Engagement, steigende Erschöpfung, Quiet Quitting, Boreout und zunehmende Reibungsverluste.
Das Seminar beleuchtet einen oft übersehenen Zusammenhang: Organisationskultur entsteht weniger durch Leitbilder oder Kulturprogramme als durch die Steuerungslogiken, Anreizsysteme und Entscheidungsmechanismen, die den Arbeitsalltag prägen.
Gemeinsam gehen wir der Frage nach, wie Kohärenz zwischen strategischen Zielen, operativen Entscheidungen und verfügbaren Ressourcen hergestellt werden kann. Denn dort, wo Widersprüche bestehen, entstehen häufig Überforderung, Ineffizienz und Motivationsverlust. Dort, wo Kohärenz gelingt, wachsen Verantwortung, Vertrauen, Leistungsfähigkeit und langfristige Wirksamkeit.
Das Seminar verbindet die Perspektive von Dr. Anna Katharina Meyer auf wirksame Steuerung, Governance und nachhaltige Entscheidungslogiken mit der Perspektive von Santa Meyer-Nandi auf gesunde Leistung, emotionale Nachhaltigkeit und resiliente Organisationskulturen.
Inhalte des Online-Seminars
- Warum klassische Kultur- und Engagementprogramme häufig hinter ihren Erwartungen zurückbleiben
- Wie Steuerungslogiken das Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitenden beeinflussen
- Die Auswirkungen widersprüchlicher Ziele und Prioritäten auf Motivation, Zusammenarbeit und Leistung
- Zusammenhänge zwischen Inkohärenz, Erschöpfung, Quiet Quitting und Boreout
- Wie Führung, HR und Governance gemeinsam resiliente Organisationen gestalten können
- Umgang mit Zielkonflikten und Priorisierung in komplexen Transformationsprozessen
- Ansätze für mehr Kohärenz zwischen Strategie, Kultur, Leistung und Nachhaltigkeit
- Konkrete Reflexionsimpulse für die eigene Organisation
Nutzen für die Teilnehmenden
- Organisationskultur als Ergebnis von Steuerungs- und Entscheidungslogiken verstehen
- Ursachen für sinkendes Engagement und Erschöpfung systemisch einordnen
- Widersprüche und Reibungsverluste im eigenen Organisationskontext erkennen
- Hebel für Leistungsfähigkeit, Bindung und Verantwortungsübernahme identifizieren
- Transformation wirksamer und nachhaltiger gestalten
- Führung und HR als gemeinsame Gestalter organisationaler Resilienz stärken
Zielgruppen
- Führungskräfte
- Personalleiter
- Personalentwickler
- HR-Manager
