KI-Agenten hier, AI Agents dort, sie sind gefühlt überall und wer sie nicht benutzt, fühlt sich im Hintertreffen. Dabei sind KI-Agenten kein Allheilmittel! Für viele Aufgaben in Finance und Controlling gibt es geeignetere Werkzeuge, die den Job besser mit weniger Aufwand erledigen.
Ein strukturiertes Vorgehen für diese Auswahl zeigt KI-Experte Florian Bliefert. Er erläutert, wie Sie Aufgabe und gewünschtes Ergebnis analysieren und das passende Werkzeug für die Lösung finden. Ein besonderer Fokus liegt auf der Fragestellung, wie Controller einen Agenten im Griff behalten und die Wirtschaftlichkeit einer Lösung beurteilen können.
Inhalte des Online-Seminars
- KI-Agenten im Reality Check: Tools vs. Aufgaben im Vergleich
Was unterscheidet ein Large Language Model, einen KI-Assistenten, RPA und einen echten KI-Agenten? Sie erfahren, welche Technologie für welche Aufgaben besonders geeignet ist und warum die technisch spektakulärste Lösung nicht automatisch die beste ist. - Vom Problem über das Ziel zum Werkzeug – und nicht umgekehrt
Bevor über den Einsatz von KI nachgedacht wird, müssen Prozess, Ziel und gewünschtes Ergebnis verstanden werden. Der Referent zeigt einen strukturierten Weg, um über das passende Werkzeug zu entscheiden. - Wie viel Autonomie ist möglich und nötig? Fünf Autonomiestufen im Vergleich
Vom unterstützenden Assistenten bis zum weitgehend selbstständig handelnden Agenten: Lernen Sie fünf Stufen der Autonomie kennen und beurteilen Sie, welche Rolle der Controller jeweils behalten sollte. Denn die höchste Autonomiestufe ist nicht automatisch die beste. - Agenten sicher führen und klare Grenzen setzen
Je selbständiger ein Agent handelt, desto wichtiger sind klare Grenzen. Dabei geht es nicht um eine isolierte KI-Governance, sondern um die Einbindung von Agenten in das bestehende interne Kontrollsystem. - Rechnet sich der Agent wirklich? Ein Ansatz zur Gesamtkostenbetrachtung
Lizenzkosen sind nur ein kleiner Teil des Business Case. Entscheidend sind die Gesamtkosten eines zuverlässig und kontrolliert bearbeiteten Geschäftsvorfalls - einschließlich Integration, Prüfung, Fehlerfolgen und Anbieterabhängigkeit. - Vom Pilotprojekt zum produktiven Einsatz: Eine praxistaugliche Vorgehensweise
Sie erhalten ein praxistaugliches Vorgehen für die Einführung:- geeignete Use Cases identifizieren
- Lösungsalternativen systematisch vergleichen
- den Agenten zunächst ohne produktive Auswirkungen testen
- Qualität, Risiken und menschliche Eingriffe messen
- Autonomie schrittweise erweitern
- Verantwortlichkeiten und Kontrollen dokumentieren
Zielgruppen
- CFO / Leiter Rechnungswesen
- Mitarbeiter im Rechnungswesen
- Controller
- Leiter Controlling
- Geschäftsführer
- Unternehmensberater
- Bilanzbuchhalter
- Projektverantwortliche
- Sustainability Manager
