Unternehmen stehen vor vielfachen Herausforderungen. Eine der größten besteht darin, eine kompetente und motivierte Belegschaft zu sichern. Gar nicht so einfach bei der herrschenden Konkurrenz am Arbeitergebermarkt um die Talente der Generation Y und Z. Auch veränderte Werthaltungen und hybride Arbeitsformen erschweren häufig den Aufbau von Zugehörigkeitsgefühl im Unternehmen. Nicht jedes mühsam gefundene und neu eingestellte Teammitglied kommt im Team auch wirklich an und bleibt. So stellt nicht gewollte Fluktuation immer einen beträchtlichen Kostenfaktor für das Unternehmen dar. Talente binden statt neu rekrutieren, kann hier die Lösung sein.
Inhalte des Online-Seminars
Hier sind besonders die HRler:innen gefragt, ihre Organisation mit wirksamen Maßnahmen auf unterschiedlichen Handlungsebenen bei der Mitarbeiterbindung zu unterstützen:
- Attraktives Employer Branding gestalten
- flexible Karrierepfade und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten schaffen
- faire Vergütung und Zusatzleistungen einführen
- Spektrum der Arbeitsmodelle erweitern
- Organisationskultur weiterentwickeln in Richtung Wertschätzung und Partizipation
- moderne Mindsets der Führungsebenen fördern
- Gestaltung von Arbeitsräumen in unterschiedlichen Formaten anbieten
Durch eine strategische Kombination dieser Handlungsebenen können Personaler:innen als Businesspartner:innen einen großen Beitrag dazu leisten, die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeitenden zu fördern und damit ihre Bindung an das Unternehmen zu stärken – letztlich zugunsten der Steigerung der Produktivität.
Zielgruppen
- Personalleiter
- HR-Manager
- Personalentwickler
- Führungskräfte
- Organisationsentwickler
- Geschäftsführer
- Projektverantwortliche
