Trennungen im Arbeitsverhältnis sind Teil des Führungsalltags – die Kunst liegt darin, sie professionell und fair zu gestalten. Aber was bedeutet dies in Form und Inhalt? Wie kann ich als HR-Manager oder in der Rolle als Führungskraft einen wertschätzenden und positiv ablaufenden Trennungsprozess organisieren. In diesem Webinar werden in 5 Abschnitten die wesentlichen Erfolgsfaktoren vorgestellt:
Inhalte des Online-Seminars
Teil 1 – Überblick
- Welche strategischen Eckpfeiler sind zu beachten (Gründe, Zeit, Ultima Ratio, Schutz, Budget)?
- Wie laufen Gestaltung und Prozess in der Praxis ab (Kündigung, Aufhebungsvertrag, Abwicklungsvereinbarung)?
Teil 2 – Beteiligte und Rollen
- Welche Schnittstellen sind im Unternehmen involviert (Vorgesetzte, Personalabteilung, Geschäftsführung, Betriebsrat, Team)?
- Welche Rollen unbedingt klar definiert werden müssen
Teil 3 – Konfliktpotentiale
Informationen zielgruppenorientiert steuern und empathisch kommunizieren, um Konflikte frühzeitig zu entschärfen.
- Werte, Normen und Erwartungskonflikte
- Emotionen und ihre Dosierung
Teil 4 – Emotionale Reaktionen
Im Trennungsgespräch läuft meist ein ganzes Gefühls-ABC ab mit den fünf typischen Reaktionsmustern: Angriff, Flucht, Erstarren, Scheinprofessionalität und Verhandeln – konkrete Tipps, wie Sie als Führungskraft oder HR-Profi damit souverän umgehen.
Teil 5 – Unsere Best Practices
Die Essenz aus Trennungsgesprächen:
- VOR dem Gespräch – organisatorische und persönliche Vorbereitung
- WÄHREND des Gesprächs – klare Kommunikation, Raum für Emotionen, Handout mit Next Steps
- NACH dem Gespräch – Dokumentation, Nachbereitung, schnelle Quick-Wins und Selbstreflexion
Zielgruppen
- HR-Manager
- Führungskräfte
