Die Führungskraft als Organisationsentwickler

Die eigene Organisationseinheit aber auch die Gesamtorganisation zukunftsfest aufzustellen, ist eine Kernanforderung an Führungskräfte. Den Beitrag leisten sie durch Bedarfsklärung im Mitarbeitergespräch und Veränderung der Organisation im Anschluss an Mitarbeiterbefragungen. Nach Publikation der Ergebnisse beginnt der wichtigste Teil der Befragung: die Aufarbeitung. Hier wird die Führungskraft zum Treiber und Gestalter von Change Management-Prozessen mit Beteiligung der Mitarbeitenden. In der Nachfolgeplanung sind strukturierte Planungen für die Besetzung von Schlüsselpositionen, Nachwuchskräften und Fachprojekt und Führungskräftepositionen auf allen Ebenen vorzunehmen. Als Teamentwickler stärkt die Führungskraft die Kompetenzen der Teammitglieder und stellt mit ihnen die "Teamuhr" auf Erfolg.