Als Blaue Ozeane bezeichnet die strategische Managementlehre unberührte Märkte, in welchen Unternehmen dank klarer Alleinstellungsmerkmale hohe Margen bei überschaubarem Wettbewerb realisieren. In diesen Märkten gibt es viel weniger Preiskämpfe und Insolvenzen, vielmehr dominieren Innovationskraft, Rentabilität, die nachhaltige Existenzsicherung und vor allem Freude an Erfolgen. Und es gibt sie, diese blauen Ozeane! Nicht nur für ein paar wenige „Super-“ Unternehmen, sondern für auch für ganz „normale“ Firmen und Selbständige. Doch werden viele dieser blauen Ozeane gar nicht erkannt. Lieber versinken Unternehmen im Sumpf der Vergleich- und Austauschbarkeit, den sogenannten roten Ozeanen.
Wie aber lassen sich solche blauen Ozeane finden? Warum können auch „normale“ Familien- oder Handwerksunternehmen blaue Ozeane entwickeln? Was benötigt es, um aus ersten Ideen reale blauen Ozeane erfolgreich umzusetzen? Diese und viele weiteren Fragen werden wir in dem 60min. Online-Vortrag mit Dr. Marcus Disselkamp in den zentralen Grundzügen erläutern und anhand einfacher praktischer Beispiele aus dem Umfeld der Industrie-, Finanz-, Handwerk- und Dienstleistungsunternehmen verdeutlichen.
Inhalte des Online-Seminars
Wettbewerbsvorteile dank blauer Ozeane:
Was sind blaue Ozeane und was unterscheidet sie von den wettbewerbsintensiven, roten Ozeanen?
Kann man bereits mit dem heutigen Leistungsangebot (Produkte, Services) in unberührte Märkte vordringen?
Warum ist die Betrachtung von Marktanteilen eigentlich fehlerhaft?
Bereits einfache Wege zu blauen Ozeanen mit vorhandenen Lösungen:
Wie lassen sich dank neuer Märkte bei bestehenden Produkten Wettbewerbsvorteile und Preiserhöhungen realisieren?
Wo gibt es neue Märkte? Gibt es diese nur regional oder auch nach weiteren Segmentierungen?
Welche Rolle spielt bei blauen Ozeanen der Perspektivenwechsel? Welche Techniken helfen hierbei?
Blaue Ozeane dank neuer Lösungen:
Wie unterstützen Produktinnovationen die Eroberung neuer, bisher ungesättigter Märkte?
Welche Methoden und Tools helfen bei der Identifikation und Umsetzung von Produkt- und Marktinnovationen?
Warum verwenden Firmen wie Otto, Amazon oder Daimler bei der Suche nach blauen Ozeanen sogenannte Diversifikationsstrategien?
Disruptionen eröffnen eine weitere Dimension an blauen Ozeanen:
Warum ist es ein Irrglaube, dass kleine Unternehmen keine Disruptionen entwickeln können oder dass hierzu immer eine Forschungs- und Entwicklungsabteilung benötigt wird?
Wie lassen sich dank einem Paradigmenwechsel Disruptionen, also bahnbrechende Innovationen, umsetzen?
Warum ist es häufig ratsam, bei disruptiven blauen Ozeanen bewusste Umwege einzuplanen (sog. Zahnrad-Strategien)?
Zielgruppe
- Geschäftsführer
Derzeit ist kein Termin für Online-Seminare verfügbar.
Aufzeichnungen stehen Ihnen ca. 3 Arbeitstage nach dem Online-Seminar zur Verfügung.