Unternehmen scheitern häufig nicht an der falschen Strategie, sondern an deren mangelhafter Umsetzung. Übliche Konzepte zur strategischen Steuerung wie Balanced Scorecard, Kennzahlen, SMART oder MbO vermögen es nur bedingt, die Lücke zwischen Strategie und der Umsetzung im Tagesgeschäft zu schließen.

Mit OKR – Objectives and Key Results – etabliert sich nun ein modernes Kennzahlenkonzept mit agilen Elementen. Ursprünglich wurde das Leadership-Konzept bei Intel entwickelt, inzwischen wird es u.a. bei Google eingesetzt. Mehr und mehr nutzen auch traditionellere Branchen diese Methode, um Flexibilität und Stringenz in der Strategieumsetzung zu steigern.

In diesem Onlinetraining werden die Funktionsweise und die Entwicklung von OKRs erläutert. Ihr Einsatz wird mithilfe praktischer Beispiele veranschaulicht und durch Prozess-Templates und Best-Practice-Vorgehensweisen unterstützt. Dabei werden die Zusammenhänge zu bestehenden Systemen wie Zielvereinbarungsprozess, Budgetierung sowie der Führungskultur aufgezeigt. Die Methoden und Vorgehensweisen sind sofort für die Unternehmenssteuerung in der eigenen Organisation einsetzbar.

Inhalte des Online-Seminars
  • Eigenschaften von OKRs und ihre Vorteile für die Organisation und Mitarbeiter
  • Strategie mithilfe von OKRs auf Teilbereiche der Organisation herunterbrechen
  • Fortschritte in der Strategieumsetzung messen und steuern
  • OKRs erfolgreich in Ihrer Organisation einführen
  • Anwendungsbeispiele und Praxishilfen aus der strategischen Unternehmenssteuerung
Zielgruppen
  • CFO / Leiter Rechnungswesen
  • Leiter Controlling
  • Controller
  • Geschäftsführer
  • Führungskräfte
  • Organisationsentwickler
  • Projektverantwortliche
  • Unternehmensberater
  • Personalleiter

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Video | Stand 24.09.2019
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