Liquidität wird zunehmend zu einer kritischen Restriktion. Trotzdem steuern viele Unternehmen ihr Business noch immer primär über Ergebniskennzahlen. Eine steigende Kapitalbindung im Working Capital sowie Investitions- und Finanzierungsausgaben führen dazu, dass positive Ergebnisse nicht automatisch ausreichende Zahlungsfähigkeit sichern. Da Planung und Steuerung häufig nicht integriert erfolgen, werden Liquiditätsengpässe zu spät erkannt und Handlungsspielräume gehen verloren. Vor diesem Hintergrund gewinnt die Liquiditätsplanung als zentrales Frühwarn- und Steuerungsinstrument entscheidend an Bedeutung.
Unser Controlling-Experte Gerhard Radinger zeigt praxisnah, wie Liquiditätsplanung als integraler Bestandteil einer ganzheitlichen Unternehmenssteuerung aufgebaut und genutzt werden kann. Sie lernen, Ergebnis-, Bilanz- und Cashflow-Logik konsistent zu verknüpfen, liquiditätswirksame Risiken frühzeitig zu erkennen und gezielte Steuerungsmaßnahmen abzuleiten. Anhand praxisnaher Beispiele werden typische Planungsfehler, wirksame Stellhebel sowie relevante Kennzahlen aufgezeigt. Ziel ist es, die Liquiditätssteuerung vom reinen Reporting zu einem aktiven Führungs- und Entscheidungsinstrument weiterzuentwickeln.
Inhalte des Online-Seminars
- Der Dreiklang der integrierten Steuerung: Strategisch/operativ/finanziell
- Liquidität ist Trumpf – warum eine reine EBIT-Steuerung nicht ausreicht
- Vom Wachstumsunternehmen zum Sanierungsfall – ein Fall aus der Praxis
- Working Capital und Cash-to-Cash-Cycle als zentrale Größe der Finanzplanung
- 13-Wochen-Planung, VOFI (vollständiger Finanzplan) und Cashflow-Rechnung zur Abbildung der dispositiven und strukturellen Liquidität
Zielgruppen
- CFO / Leiter Rechnungswesen
- Leiter Controlling
- Controller
- Bilanzbuchhalter
- Unternehmensberater
- Steuerberater
