KI und Steuerberatung im Umbruch: Ein ganzheitliches Lagebild für Entscheidungen in der Kanzleiführung

Inhalte des Pakets

Künstliche Intelligenz hat sich im letzten Jahr rasant weiterentwickelt. Während viele Kanzleien KI noch primär zur Textgenerierung nutzen, sind die technologischen Möglichkeiten längst deutlich weiter.<s> </s>

In diesem 7-teiligen Videopaket analysiert Ihr Referent anschaulich und fundiert den aktuellen Stand der KI-Entwicklung – und ordnet ein, was diese Dynamik konkret für die Zukunft der Kanzleien bedeutet.

Im Fokus stehen nicht nur neue technische Fähigkeiten wie KI-Agenten oder Coding Tools, sondern auch die Auswirkungen auf Marktstrukturen, Mandantenerwartung und Geschäftsmodelle.

Statt Hype liefert das Videopaket eine klare und realistische Einordnung:

Was kann KI heute wirklich? Wo liegen weiterhin Risiken? Und warum scheitert die Umsetzung in der Praxis oft nicht an der Technik, sondern an fehlenden Strukturen, Daten und Veränderungsprozessen?

Ihr Referent beleuchtet die Ursachen dieser Diskrepanz und zeigt,

• welche strukturellen Rahmenbedingungen den KI-Einsatz in Kanzleien bremsen,
• welche neuen multimodalen Fähigkeiten KI heute bereits besitzt,
• weshalb die Integration von KI in bestehende Kanzleiprozesse häufig an grundlegenden Hürden scheitert.

Was Sie erwartet:

Technologie-Update: Was KI heute wirklich kann (Coding, Agents, Deep Research) und welche neuen Risiken (z. B. Prompt Injection) damit einhergehen.

Markt-Analyse: Wie sich das Skillset des „digitalen Kollegen“ verändert und welche Rolle Investoren und neue Wettbewerber spielen.

Praxis-Realität: Warum Change Management in der Kanzlei oft komplexer ist als gedacht und klassische Automatisierungsversuche (RPA & Agents) häufig an Grenzen stoßen.

Zukunftsfähigkeit: Warum Datenzugriff und Testumgebungen entscheidend sind, um den Anschluss nicht zu verlieren.

Das 7-Video-Paket auf einen Blick:

7 Videos | Gesamtumfang ca. 5,5 Stunden

1. Technologischer Status Quo – Welche neuen Fähigkeiten hat KI im letzten Jahr erlernt?
2. Variablen der Zukunft & geänderte Expertenmeinungen (Big Picture)
3. Der Blick auf die Steuerbranche
4. Praxiserfahrung & Warum scheitern KMU-Kanzleien häufig beim Change Management
5. Die Bedeutung von Daten verstehen
6. Notwendige Änderungen in Genossenschaft und berufsständischen Institutionen
7. Fazit, Einordnung & Strategische Ausrichtung
8. Bonus: Neue Beratungspotenziale – KI & Strategie als Dienstleistung

Bonus: Neue Beratungspotenziale – KI & Strategie als Dienstleistung

Für wen ist das Paket geeignet?

Dieses Seminarpaket richtet sich an Fortgeschrittene, Kanzleiinhaber, IT-Verantwortliche und Berater, die

• die Grundlagen von ChatGPT bereits kennen,
• ihre Kanzlei strategisch weiterentwickeln wollen,
• verstehen wollen, warum Datenhoheit der Schlüssel zur Zukunft ist,
• bereit sind, bestehende Strukturen kritisch zu hinterfragen – auch im Berufsstand und bei Softwareanbietern.

Inhalte im Detail:

Teil 1: Technologischer Status Quo – Welche neuen Fähigkeiten hat KI im letzten Jahr erlernt? (Dauer: ca. 70 min.)

• Welche neuen Fähigkeiten hat KI im letzten Jahr erlernt (Multimodalität, Voice-Mode, Reasoning)?
• Wie funktioniert "Deep Research" und wie lassen sich damit automatisierte Marktanalysen erstellen?
• Wie sicher sind KI-Systeme wirklich? (Das Experiment: Jailbreaking und Prompt Injection).
• Wie weit ist die Avatar-Technologie und wie können Kanzleien sie für Schulungen nutzen?
• Versteht KI inzwischen Prozesse und Desktop-Oberflächen?
• Wie können KI-Agenten eigenständig Webseiten bedienen und Browser steuern?
• Wie ermöglicht KI das Programmieren komplexer Tools (z. B. Beleg-Trennung) ohne eigene Code-Kenntnisse?

Teil 2: Variablen der Zukunft & geänderte Expertenmeinungen (Big Picture) (Dauer: ca. 45 min.)

• Welche Variablen beschleunigen die KI-Entwicklung massiv (Investitionen, Hardware, Preisverfall)?
• Warum ist „Software as a Service“ (SaaS) mit grafischen Oberflächen womöglich ein Auslaufmodell?
• Wo liegen die harten Grenzen heutiger KI (Logik, Weltmodell, Langzeitgedächtnis)?
• Was bedeutet die „Illusion of Thinking“ und warum fällt KI bei komplexen logischen Rätseln oft durch?
• Warum haben Experten wie Bill Gates oder Geoffrey Hinton ihre Prognosen drastisch verkürzt?
• Ist die Steuerberatung ein „elastischer“ Markt, der Arbeitsplätze behält, oder droht Disruption?
• Warum täuscht uns unser menschliches Bauchgefühl bei der Einschätzung exponentieller Entwicklungen?

Teil 3: Der Blick auf die Steuerbranche (Dauer: ca. 42 min.)

• Wie hat sich das Kräfteverhältnis zwischen Mensch und „Digitalem Kollegen“ verschoben (Update des TaxFighters)?
• In welchen Bereichen (z. B. Sachverhaltsermittlung, Programmverständnis) hat die KI den Menschen eingeholt?
• Warum bleibt das Halluzinationsrisiko (Stichwort: Haftung) bestehen?
• Wie verändern neue Player die Erwartungshaltung der Mandanten?
• Warum investieren Private-Equity-Firmen plötzlich Milliarden in Kanzleien und Software?
• Ist das Fremdbesitzverbot noch ein Schutzschild oder eine Innovationsbremse?
• Wie setzen die Big 4 KI und Microsoft-Lösungen bereits heute in der Prüfung und Beratung ein?

Teil 4: Praxiserfahrung & Warum scheitern KMU-Kanzleien häufig beim Change Management (Dauer: ca. 50 min.)

• Warum scheitert die Einführung von KI und neuen Prozessen oft an der Realität des Kanzleialltags?
• Wieso werden selbst vorhandene Software-Features oft nicht genutzt („Hoch lebe das Vorjahr“)?
• Warum ist das Delegieren von Innovation an „Hütchenträger“ oft nicht möglich?
• Welche psychologischen Hürden blockieren die Kommunikation im Team?
• Warum sind RPA (Robotic Process Automation) und Agents oft unwirtschaftlich und nur ein „Pflaster“ für schlechte Software?
• Sind KI-Agenten zur Browsersteuerung schon praxisreif oder scheitern sie an Details (Parsing)?
• Warum braucht es erst ein „Onboarding 2.0“ und saubere Daten, bevor man automatisieren kann?

Teil 5: Die Bedeutung von Daten verstehen (Dauer: ca. 25 min.)

• Wie lässt sich datenbasiert ermitteln, bei welchen Mandanten Optimierungspotenzial in der Fibu besteht?
• Welche strukturellen Probleme verhindern ein effizientes Kanzlei-Controlling im DATEV-Umfeld?
• Was macht der Wettbewerber Addison mit dem „Data Cube“ besser in Bezug auf Datenhoheit?
• Wie weit ist die Finanzverwaltung technisch inzwischen voraus (Einsatz von Power BI und KI-Assistenten)?
• Warum ist der fehlende dokumentierte Datenbankzugriff das größte Hindernis für Innovation?
• Welches Risiko entsteht, wenn der Betriebsprüfer die Daten besser auswerten kann als der Berater selbst?

Teil 6: Notwendige Änderungen in Genossenschaft und berufsständischen Institutionen (Dauer: ca. 55 min.)

• Passt die DATEV-Cloud-Strategie 2030 noch zur Geschwindigkeit der KI-Entwicklung?
• Welche 4 konkreten Hebel müssen bewegt werden, um den Anschluss nicht zu verlieren?
• Wie bekommen wir echten Zugang zu unseren Daten?
• Warum brauchen wir Testumgebungen für KI-Agenten?
• Muss der Auftrag der Genossenschaft neu definiert werden?
• Ist eine „Zweite Pipeline“ (Neuanfang statt Umbau) die Lösung für moderne Kanzleien?
• Wie können Berufsstand, Kammern und Genossenschaft den Wandel aktiv gestalten, statt nur zu moderieren?

Teil 7: Fazit, Einordnung & Strategische Ausrichtung (Dauer: ca. 20 min.)

• Die Krisen-Waage: Warum der Einstieg neuer Wettbewerber kurzfristig womöglich noch keine Disruption auslöst.
• Entlastende Faktoren: Warum sich Experten bei ihren Prognosen täuschen könnten.
• Zukunft der Kanzleistrukturen: Hat die klassische „Weiter-so“-Einzelkanzlei noch eine Chance?
• Zukunfts-Szenarien: Landen wir in einem Sweetspot oder machen wir uns durch Superintelligenz und Überkompensation des Arbeitsvolumens selbst überflüssig?
• Strategiemanagement: Warum die Frage „Wie reduziere ich die Zeit pro Auftrag?“ der falsche Ansatz ist und wir stattdessen unsere Grundprämissen hinterfragen müssen.
• Konkrete Handlungsempfehlungen: Was ist der nächste logische Schritt?

Bonus: Neue Beratungspotenziale – KI & Strategie als Dienstleistung (Dauer: ca. 30 min.)

• Die Zweifel am Beratungs-Narrativ? Warum die These „Automatisierung schafft Zeit für Beratung“ ggf. skeptisch betrachtet werden muss.
• Der Berater als Sparringspartner: Wie man Mandanten Orientierung im KI-Dschungel bietet, ohne Unternehmensberater sein zu müssen.
• Deep Dive Immobilienverwaltung: Warum gerade diese Branche vor einer massiven Disruption steht.
• Komplexität in Konzernen: Warum die meisten KI-Projekte in großen Strukturen scheitern.