Es gibt nur wenige Unternehmen, in denen Feedbackprozesse mit der angestrebten Spreizung und der immer wieder im Vordergrund stehenden Verteilungsgerechtigkeit gelingen.
Statt der echten Auseinandersetzung mit Leistungsunterschieden und dem ernsthaften Versuch gute Leistung zu würdigen und Unterschiede im Leistungsprozess zu klären stehen oft frustrierende Gespräche und basarähnliche Diskussionen über das Feedbackergebnis im Vordergrund. Wenn dann noch die Grundgehaltsentwicklung oder der Bonus direkt vom Feedback abhängen wird das Leistungsfeedback prozessual oft noch unbefriedigender. Ergebnis in vielen Unternehmen: Es gibt (fast nur) gute Mitarbeiter.
Dass dies nicht der Realität entspricht, wissen alle Beteiligten. Aber wie lässt sich das verändern?
Inhalte des Online-Seminars
Wir zeigen Ihnen:
- Wie Sie Leistung wirklich differenzieren sollten
- Auf welche Zielgruppe es im Feedbackprozess wirklich ankommt
- Wie Sie von einer Diskussion „im Grunde sind alle gut“ zu einer Klärung „wo sind die echten Gutleister“ kommen
- Wie Sie den gesamten Feedbackprozess entschärfen
- Wie Sie zu einer echten Qualitätssicherung kommen
- Welche Transparenz dafür notwendig ist und
- wie Sie trotz oder gerade wegen der bestehenden Herausforderungen ein positives Feedbackergebnis bzw. Feedbackklima erreichen.
Alle Themen werden Schritt für Schritt erarbeitet sowie Methodenunterschiede dargestellt. Dabei erläutern wir auch die praktische Vorgehensweise und schauen uns best practise Vorgehensweisen an.
Zielgruppen
- HR-Manager
- Personalreferent
- Organisationsentwickler
- Personalentwickler
- Führungskräfte
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