Kennzahlen sind das wichtigste Controllinginstrument schlechthin. Praxiserfahrungen zeigen jedoch, dass ihre Anwendung zur Unternehmenssteuerung häufig noch optimiert werden kann. Ein entscheidender Faktor ist dabei der sinnvolle Einsatz von Führungskennzahlen und Berichtskennzahlen gleichermaßen: Mit den - üblichen - Berichtskennzahlen werden die Ergebnisse von Tätigkeiten gemessen. Mit Führungskennzahlen dagegen werden Aktionen bzw. Maßnahmen geplant und gesteuert, mit denen gewünschte Ergebnisse erreicht werden sollen.
Inhalte des Online-Seminars
In diesem Seminar werden Eigenschaften, Auswahlmethoden und wechselseitige Zusammenhänge zwischen beiden Kennzahlarten erläutert und an praktischen Beispielen dargestellt. Die Referenten zeigen, wie Zusammenhänge zwischen Handlungen der Mitarbeiter und den (finanziellen) Ergebnissen eines Unternehmens erkannt und gesteuert werden können. Die Methoden und Vorgehensweisen sind sofort für die Unternehmenssteuerung in der eigenen Organisation einsetzbar. Sie lernen unter anderem:
- Warum Sie mit Berichtskennzahlen nicht führen können.
- Wie Sie mit den richtigen Führungskennzahlen bessere Ergebnisse berichten können.
- Vom gewünschten Ergebnis beide Kennzahlen ableiten.
- Empfehlenswerte Darstellungsformen für beide Kennzahlenarten.
- So führen Sie diese KPIs erfolgreich in Planung und Reporting ein.
- Praxisbeispiele aus dem strategischen und operativen Controlling.
Zielgruppen
- CFO / Leiter Rechnungswesen
- Leiter Controlling
- Controller
- Geschäftsführer
- Führungskräfte
- HR-Manager
- Unternehmensberater
Derzeit ist kein Termin für Online-Seminare verfügbar.
Aufzeichnungen stehen Ihnen ca. 3 Arbeitstage nach dem Online-Seminar zur Verfügung.